МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТОВ - обучающий курс с нуля!

Хотите стать Менеджером проектов?
Хотите повысить свой уровень ведения проектов и знания инструментариев?
Пройдя курс "Менеджер проектов с нуля", Вы решите данные вопросы!

КУРС УНИКАЛЬНЫЙ (аналогов нет)

Построен на базе 10-летнего практического опыта автора курса при ведении проектов в сфере бизнес и IT, а также на основе изложений "Свода знаний по управлению проектами" (PMBoK).

Ответы в видео:

КУРС ГОТОВИТСЯ К ВЫПУСКУ. ДОПИСЫВАЮТСЯ УРОКИ...

Оставьте заявку и мы уведомим Вас о готовности курса!




Кстати, а Вы знаете сколько зарабатывает менеджер проектов? посмотрите здесь :) реальные предложения!
А вот те, кто уже является такими счастливчиками.. Хотите стать таким или лучше?

Курс Вам в этом поможет!



КОМПЛЕКТ ИЗ 22 ОБУЧАЮЩИХ МОДУЛЕЙ И ГОТОВЫХ ДОКУМЕНТОВ ДЛЯ РАБОТЫ

ЗА 4-8 НЕДЕЛЬ АКТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ

ВЫ ОБРЕТЕТЕ НОВЫЕ ЗНАНИЯ (ЛИБО ПОВЫСИТЕ СВОЙ УРОВЕНЬ) В ОБЛАСТИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ И ДАЛЕЕ СМОЖЕТЕ УСТРОИТЬСЯ НА РАБОТУ В ДОЛЖНОСТИ МЕНЕДЖЕРА/ПОМОЩНИКА МЕНЕДЖЕРА ПРОЕКТОВ И ВЗЯТЬ В УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТ


ПОЧЕМУ СТОИТ ВЫБРАТЬ ИМЕННО ДАННЫЙ КУРС

Курс уникален тем, что
1. В нем отражены все основные базовые теоретические знания по общему менеджменту и проектному управлению на базе PMBoK (рассматриваются все 10 областей знаний) в оригинале для сохранения истинности информации, сделана выборка основных определениий.

2. Раскрыты основные методологии управления проектами Scrum, Kanban, Waterfall, RUP и др.

3. Проработано максимальное количество проектной документации, начиная с брифа и коммерческого предложения и, заканчивая актом выполненных работ. Документация предоставляется в виде оформленных шаблонов для дальнейшей проектной работы.

4. Раскрыт функционал всех основных инструментов проектного управления: Jira, Redmine, Мегаплан, MS Project и др.

5. Рассматривается на практике полный цикл создания проекта от звонка клиента до подписания акта выполненных работ после завершения интеграции проекта, с планированием проекта в MS Project и постановкой задач разработчикам в Jira.



АВТОР КУРСА

Бураев Владимир Михайлович. Project Management Professional - Курс Менеджер проектов. Как стать менеджером проектов.

Бураев Владимир
Руководитель проектов / Project Manager

www.buraev-vladimir.ru    


10 лет в сфере управления проектами и 12 лет в информационных технологиях

За данный период создал около 50 сайтов

Около 20 интернет-магазинов

Разрабатывал сложные информационные системы и программные продукты

Занимался/юсь продвижением проектов в Интернете

Автор курса "Сайт за 3 часа самостоятельно"

Автор продукта "ВЕБИНАР НА СВОЕМ САЙТЕ"

Автор курса "Комплексное создание и продвижение товаров/услуг/бренда в интернете с нуля и до максимума"

Выигрывал гос.программу поддержки малого бизнеса Бизнес-Инкубатор. Набирал команду в 20 человек с нуля для создания IT компании с 2-мя обширными направлениями: аутсоринг сетевой инфраструктуры (сопровождение компьютерных сетей компаний) и web разработка.

Имеет опыт ведения разработки тендерной документации и участия в гос.закупках в разных по стоимости лотах.

Работал в крупных IT компаниях и системных интеграторах рынка.

Продолжаю совершенствоваться в этой области и далее.

ПОДТВЕРЖДЕНИЯ КОМПЕТЕНТНОСТИ:

Сертификаты и документы:

Созданные проекты:

Технологии: WEB, мобильные решения, soft разработка, системы умного дома

Языки программирования (на них проекты в команде вел): PHP, .NET, C#, C++, Ruby, Django Python, 1С

Знание информ.систем и программных продуктов (практический опыт работы):
* Joomla, Wordpress, 1C-bitrix
* MS Office Professional, Visio, Autocad
* Adobe Photoshop, Corel Draw, PowerPoint, Adobe Premier
* Attlassian (Jira, Confluence, Bamboo, Stash), Redmine, Мегаплан, MS Project, Teamer, Sales Expert
* 1C 7.7, 8.x
* ПО для администрирования ПК (XP, Vista, 7), сервера (2003, Linux)
...
посмотреть полное резюме ->>


Для кого курс

Курс подойдет:
* Новичкам, желающим стать менеджерами проектов в любой сфере, it в том числе (в курсе приводится множество примеров и инструментов для ведения IT проектов).
* Менеджерам, работающим в данной проф.области несколько лет для повышения знаний в области управления проектами.
* Фрилансерам, ведущим проекты удаленно.
* Бизнесменам, желающим разобраться в общем и проектном менеджменте для организации своего бизнеса и ведения своих проектов на более высоком качественном уровне.
* Руководителям отделов, стремящимся лучше понимать своих сотрудников из проектного управления.



Что есть курс

Курс представляет собой набор базовых расширенных теоретических и практических знаний для ведения проектов.

Все уроки представлены в формате обучающего видео курса с презентациями PowerPoint и доступом в личный кабинет для возможности задавать вопросы преподавателям по интересующим модулям.




ЧТО ПОЛУЧАЕТЕ ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА

Курс создан с акцентом на разбор областей знаний проектного управления согласно PMBoK, рассмотрение практических инструментов и всей необходимой документации для ведения проектов, а также с задачей донесения их использования простым понятным языком и передачей базовых теоретических знаний в целом по менеджменту и проектному управлению.

Вы получаете:
1. Актуальные востребования современные знания для практического применения их в области управления проектами в бизнес и it сфере.

2. Комплект готовых документов (Модуль 16) в электронном виде для дальнейшей своей проектной работы

3. Вы получаете практические инструменты, которые можете уже брать и применять на практике при ведении проектов.

4. Даются источники знаний, на которых был построен данный курс и рассматриваются варианты дальнейшего роста и развития в роли менеджера проектов.

5. У Вас появляется контакт с человеком, прошедшим длительный практический путь в пректной практике.

+ после прохождения курса через 1-2 месяца, Вы получите сертификат об успешном прохождении курса. Образец сертификата находится на подготовке к выпуску. Для получения сертификата Вы будете проходить тестирование по одному из вариантов - либо с преподавателем онлайн, либо по автоматизированной программной системе. При успешном прохождении теста Вы получите сертификат.
как проходит обучение =>



СТРУКТУРА КУРСА

Курс в формате видео уроков каждого модуля и Power Point презентаций.

Модуль 1: Вводная часть.

1.1. О проекте. Что такое проект. История появления проектного подхода. Типы проектов. Цели. Стандарты управления проектами. Методологии. Проектный офис. Организационные структуры. Роли и сферы ответственности в проекте. Документы проекта. Системы управления проектами (программное обеспечение). Успех проекта.
1.2. Менеджер проекта. Кто такой менеджер проекта, какие его функции, задачи, навыки, сферы ответственности. Как стать менеджером проектов.
1.3. Выполнение заданий на закрепление материала

Модуль 2: Должностная инструкция менеджера

2.1. Рассмотрение всех пунктов специально проработанной обширной инструкции для понимания максимального кол-ва вариантов обязанностей, ожидаемых работодателем от менеджера проектов при устройстве на работу.
2.2. Выполнение заданий на закрепление материала

Модуль 3: Общий менеджмент

3.1. Функции менджмента.
3.2. Цели и миссия. Целеполагание. Методика SMART. Постановка и достижение целей.
3.3. Тайм менеджмент
3.4. Управление изменениями
3.5. Управление ожиданиями. Договоренности.
3.6. Мотивация:
3.6.1. Общие вводные.
3.6.2. Нематериальная мотивация. Поощрения.
3.6.3. Самомотивация. Что сам хочешь и как этим управлять.
3.6.4. Мотивация команды. Что она хочет и как этим управлять.
3.6.5. Мотивация вышестоящего руководства. Что он хочет и как этим управлять.
3.6.6. Мотивация заказчика. Что он хочет и как этим управлять.
3.6.7. Мотивация остальных заинтересованных лиц. Что они хотят и как этим управлять.
3.7. Могу или не могу. Хочу?
3.8. Проблемы и конфликты.
3.9. Дисциплина.
3.10. Принятие решений.
3.11. Приоритеты.
3.12. Правила хорошего управления от ТОПовых компаний.
3.13. Выполнение заданий на закрепление материала.

Модуль 4: Введение в PMBoK

4.1. Общие сведения о стандарте
4.2. Области знаний, группы процессов, процессы управления
4.3. Чек-лист входов, выходов, инструментов и методов по каждому из 47 процессов

Модуль 5: Управление интеграцией проекта. Разработка устава проекта.


Модуль 6: Заинтересованные стороны

6.1. Кто такие. В чем бывает их заинтересованность.
6.2. Как с ними взаимодействовать и работать.
6.3. Реестр заинтересованных лиц.
6.4. Заказчик. Кто такой, что ему нужно
6.5. Как сделать его радостным и удовлетворенным
6.6. Кто платит зар.плату?
6.7. Выполнение заданий на закрепление материала

Модуль 7: Коммуникации. Встречи. Обсуждения. Митинги.

Как проводить общие собрания, встречи и переговоры, чтобы они проходили конструктивно, организованно и с достижением поставленных целей.
7.1. Коммуникации
7.2. Общие постулаты при подготовке к встречам
7.3. Проведение встречи
7.4. Закрытие, завершение встреч
7.5. Выполнение задания на закрепление материала.

Модуль 8: Управление рисками

8.1. О рисках
8.2. Реестр рисков

Модуль 9: Управление содержанием проекта. Фазы проекта. ИСР.

9.1. Фазы проекта
9.2. Жизненные циклы
9.3. ИСР. Декомпозиция
9.3.1. Словарь ИСР
9.4. Содержание. Базовый план по содержанию.
9.5. Выполнение заданий на закрепление материала

Модуль 10: Управление сроками проекта. Расписание. План управления расписанием


Модуль 11: Ресурсы

11.1. Человеческие
11.1.1. Команда
11.1.2. Набор команды
11.1.3. Управление
11.2. Материальные
11.3. Финансовые
11.4. Нематериальные
11.5. План управления ресурсами
11.6. Выполнение заданий на закрепление материала

Модуль 12: Финансы. Управление стоимостью. Бюджет

12.1. Финансы проекта. Управление стоимостью. Бюджет.
12.2. Оценка проекта.
12.3. План управления стоимостью
12.4. Выполнение заданий на закрепление материала

Модуль 13: Управление качеством


Модуль 14: Управление поставщиками/закупками


Модуль 15: Модели и методологии разработки

Рассмотрение базовых моделей и методологий управления проектами
15.1. Традиционная (Каскадная) методология управления проектами (Водопад (Waterfall))
15.2. Гибкая методология управления проектом (Agile Project Management):
15.2.1. Scrum
15.2.2. Kanban
15.3. Методология быстрой разработки приложений (Rapid Application Development — RAD)
15.4. Методология управления проектами PRINCE2
15.5. Выполнение заданий на закрепление материала

Модуль 16: Документы проекта

16.1. Бриф
16.2. Смета (первая версия)
16.3. Коммерческое предложение
16.4. Договор на реализацию проекта
16.5. Соглашение о неразглашении
16.6. Реестр заинтересованных сторон ? здесь?
16.7. Устав проекта
16.8. План управления проектом
16.9. Вспомогательные и базовые планы, полученные в результате процессов планирования ? что именно ?
16.10. Матрица требований
16.11. ИСР - иерархическая структура работ
16.12. План проекта (MS Project, диаграмма Гантта)
16.13. БФТ - Бизнес Функциональные Требования
16.14. Техническое задание. Макеты
16.15. Итоговая смета
16.16. Согласовательные документы результатов хода работ (подписываемые макеты и т.д.) с подписями Заказчика
16.17. Чек-листы приемки релизов
16.18. Руководства и инструкции по использованию продуктов и сервисов
16.19. Отчеты по проекту
16.20. Отдельные индивидуальные проектные документы
16.21. Акты выполненных работ. Бухгалтерские закрывающие документы
16.22. Архивирование документов проекта
16.23. Выполнение заданий на закрепление материала

Все данные документы Вы получаете в проработанных шаблонах для применения на практике

Модуль 17: Инструменты

Рассматривается основной (по мнению автора курса) функционал работы в программных продуктах ведения проектов для выполнения базовых работ менеджера. Проводятся видео обзоры функций продуктов.
17.1. Диаграмма Гантта
17.2. Таск менеджеры
17.2.1. Jira
17.2.2. Redmine
17.2.3. Мегаплан
17.3. MS Project
17.4. Primavera
17.5. GanttProject
17.6. Basecamp
17.7. Visio
17.8. MS Outlook
17.9. Выполнение заданий на закрепление материала

Модуль 18: Практика

Рассмотрение на практике проекта от звонка клиента до подписания акта выполненных работ (пример реализации web проекта со всеми документами, с оценкой, заведением проекта в Jira с постановкой задач, планированием в MS Project, сдачей продукта, подписанием акта выполненных работ и ретроспективой). Управление интеграцией.

18.1. Продажа
18.2. Инициация
18.3. Планирование
18.4. Реализация
18.5. Мониторинг и контроль
18.6. Закрытие
18.7. Выполнение заданий на закрепление материала

Модуль 19: Поддержка проекта

19.1. Послепроектная гарантийная поддержка (варианты и что за ними стоит)
19.2. Отдел поддержки
19.3. Выполнение заданий на закрепление материала

Модуль 20: Менеджер IT/интернет проектов

20.1. Кто такой
20.2. Особенности и уникальности
20.3. Что нужно знать и уметь, чтобы им стать
20.4. Выполнение заданий на закрепление материала

Модуль 21: Как устроиться на работу?

21.1. Как узнать, что нужно работодателю
21.2. Составление резюме. Образец резюме
21.3. Размещение резюме
21.4. Штат
21.5. Внештат - фриланс. Взятие проекта на Freelance
21.6. Успешное собеседование
21.7. Рабочие будни
21.8. Выполнение заданий на закрепление материала

Модуль 22: Повышение уровня проектного менеджера (где, как)

22.1. PMP (PMI.org)
22.2. Литература
22.3. Выполнение заданий на закрепление материала

Заключение. Сокращения и аббревиатура

Шпаргалка по "Менеджменту"


Понравилось? Поделись с миром! :)



КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ

Формат обучения: самостоятельная работа с возможностью получения консультации.

1. После успешной оплаты (электронные кошельки, visa/master card, безналичная оплата) на почту Вы получаете ссылку на скачивание 22 обучающих модулей в архиве с домашними заданийми. Все уроки и заданий для личного использования, выдаются специальные персональные лицензии для личной работы на своем персональном компьютере (компьютер, ноутбук) (локально или через личный кабинет по интернету), т.е. не для распространения.

2. Вам открывают доступ в личный кабинет для обучения по курсу, в котором к каждому модулю есть блок с комментариями для возможности задать вопрос преподавателю по данному модулю.

3. Выполняете последовательно каждый блок заданий с первого по последний модуль и соответствующие модулям домашние заданий.

4. При появлении общеорганизационных вопросов задаете их автору курса по указанному после оплаты e-mail.
структура курса =>




КОММУНИКАЦИИ | ПОДДЕРЖКА

У Вас будет возможность написать автору курса на e-mail при появлении вопросов, либо позвонить по телефону в рабочее время пн-пт 10:00 - 19:00. Ответы по электронной почте в рабочее время осуществляются в течение 24 часов.




СТОИМОСТЬ

25 000 руб. единоразовый платеж / 22 модуля ... часов видео / 10 лет опыта

в тренинг-центрах или ВУЗах за эту стоимость можно приобрести только несколько модулей из данного списка
а некоторой информации и в принципе в плане не предусмотрено


КУРС УНИКАЛЬНЫЙ, АНАЛОГОВ НЕТ

КУРС ГОТОВИТСЯ К ВЫПУСКУ. ДОПИСЫВАЮТСЯ УРОКИ...

Оставьте заявку и мы уведомим Вас о готовности курса!




* сам я заплатил за данные знания более 100т.р., приобретая отдельные блоки за 10 лет практики

** для организаций есть скидки в зависимости от кол-ва приобретаемых лицензий курса

*** за что Вы платите, приобретая курс:
за структурированную информацию и форму подачи материала по управлению проектами, т.е. за работу, проведенную автором по представлению и оформлению материалов-знаний, полученных из общедоступных источников. Сами теоритические определения даются в исходном виде по принципу "как есть" для сохранения истинности информации (источники теоретической информации, используемой в курсе, указаны в заключительном модуле, а также встречаются ссылки по ходу курса);
за получаемые практические наработки, знания по работе с инструментами и материалы по проектному управлению от автора курса, полученные из его личного опыта, либо найденные в открытых источниках и переработанные для данного курса.

договор оферты



к оплате принимаются

              
           


КОУЧИНГ

Можете заказать услугу коучинг-сессии для решения своего проектного или организационного вопроса. 1 час = 3000руб.

ЗАКАЗАТЬ



КОНТАКТЫ

Есть вопросы?
Позвоните: 8-800-505-59-08
Напишите: письмо
Режим работы: пн-пт 10:00 - 19:00



ПАРТНЕРАМ

Приглашаем партнеров к сотрудничеству


подробнее о партнерской программе


МАТЕРИАЛЫ МЕНЕДЖЕРУ

Готовые шаблоны документов, примеры ТЗ, Project план, сметы, макеты и др.наработки


скачать себе бесплатно


ОТВЕТЫ

Итак, почему стоит выбрать именно данный курс?
1. Это самый ёмкий комплексный курс по управлению проектами из всех существующих на рынке в данной ценовой категории   (подробнее)

2. Единственный курс с детальной проработкой всего цикла ведения проекта "от звонка клиента до подписания акта выполненных работ" и разбором всех создаваемых документов на всех этапах работ, а также рассмотрением всех основных применяемых в работе менеджера систем и программных продуктов   (подробнее)

3. Очень доступный по цене  (подробнее)


У Вас все еще остался вопрос как стать менеджером проектов? Пройдите данный курс, примените на практике полученные знания, развивайтесь дальше и Вы им станете!